王华平主任先后深入堡子中心供销社，堡子中心社龙嘴分社，郭家坪种植专业合作社等地进行实地调研。听取了达川区供销社党组书记、主任罗平益相关情况介绍，并与堡子中心社、郭家坪种植专业合作社负责人和农民群众亲切交谈，全面了解他们在发展中面临的困难和问题。 　 　

　　王主任对达川区供销社取得的成绩给予了高度评价，他认为，达川区供销社在综合改革中大胆实践，勇于创新，成绩斐然，有为有位，堡子中心供销社在带动群众、服务群众、壮大自身等方面亮点突出。最后，王主任提了几点希望和要求：一是进一步转变观念，依托新的政策发展壮大供销事业。要以综合改革试点为契机，吃深吃透政策，壮大系统企业发展，体现经济和社会双重效益，并将干部职工意识由管理型向服务型转变；二是依托项目建设，借力用力一体化、高标准要求，打造好基层服务组织。借用好达川区土地托管农综项目资金，要按照“ 3 个一点”（规模大一点，起点高一点，眼光远一点）的发展理念实施好土地托管项目；郭家坪种植专业合作社要发动群众，依靠群众，要以农民受益为出发点和落脚点，进行规范化高标准打造；要借用党委、政府、农口、商务等部门的综合力量，共同推进供销事业的发展；三是要善于把项目资金变为供销资产，壮大供销社系统企业的发展。四是要注重龙嘴大米的品牌打造。将龙嘴大米品牌与文化典故有机融合，进行规范化打造，同时针对不同的消费群体，将稻谷进行分类加工和多样化包装，同时与电商销售渠道有机融合，扩大销售量和影响力。